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馬龍推迸蘋果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

2013-11-28 09:0711550
馬龍縣堅持以果農(nóng)增收為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、科技創(chuàng)新為保障,充分發(fā)揮區(qū)位、土地、生態(tài)和蘋果品牌優(yōu)勢,以建立蘋果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)示范園區(qū)為抓手,提高蘋果生產(chǎn)、加工、營銷水平,推動全縣蘋果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。計劃到2017年,全縣發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效蘋果3 萬畝,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。

  馬龍縣自然條件優(yōu)越,立體氣候明顯,早熟蘋果中的“龍威、龍嘎”品種優(yōu)勢明顯?,F(xiàn)全縣種植蘋果11143 畝,總產(chǎn)量11488噸,實現(xiàn)產(chǎn)值4346萬元,平均畝產(chǎn)1031公斤。為進(jìn)一步推動蘋果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,不斷拓展農(nóng)民增收途徑,該縣堅持以發(fā)展早熟蘋果生產(chǎn)為主,在布局上堅持因地制宜、集中連片、規(guī)模發(fā)展的原則,瞄準(zhǔn)1至2個主導(dǎo)品種做大做強(qiáng),促進(jìn)蘋果主導(dǎo)產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次。在品種選擇上以“龍威、龍嘎”等早、中熟品種為主,采取土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)、組建專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織等形式,鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)、種植大戶和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行規(guī)?;N植。要求每個適宜鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均建立千畝以上連片種植示范基地。充分發(fā)揮老果園水、電、路等基礎(chǔ)優(yōu)勢,切實加大改造提升力度,促進(jìn)果園提質(zhì)增效,將高光效樹型培育及改造、簡化修剪、配方施肥、水肥一體、鋪設(shè)反光膜、綠色防控及專業(yè)化統(tǒng)一防治等技術(shù)進(jìn)行集成,在種植水平上實現(xiàn)新突破,促使老果園提質(zhì)增效。

  該縣積極整合農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、中低產(chǎn)田地改造、扶貧開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等項目資金,支持蘋果產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)果區(qū)渠、池、路通連,工程、農(nóng)藝和生物措施并舉,著力改善蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施條件。同時,切實抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作,推進(jìn)蘋果生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化,引進(jìn)開發(fā)節(jié)水滴灌、冷藏保鮮等機(jī)具,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)。圍繞蘋果產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié)的科技需求,開展關(guān)鍵技術(shù)研究、試驗和示范。重點(diǎn)推廣“改形透光、夏季修剪、肥水一體、配方施肥、生態(tài)防控”五大技術(shù)。進(jìn)一步完善蘋果生產(chǎn)檢驗檢測、安全監(jiān)測及質(zhì)量認(rèn)證體系,推行果品原產(chǎn)地標(biāo)記和原產(chǎn)地保護(hù)制度,抓好無公害、綠色、有機(jī)蘋果產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證,按照“無公害、綠色、有機(jī)”的果品生產(chǎn)要求,科學(xué)建園、施肥、用藥。建立縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員掛牌包抓蘋果幼園的管理責(zé)任制,做到管理目標(biāo)明確,責(zé)任到人,落實到位。

  為加大對蘋果種植大戶、蘋果營銷企業(yè)和配套服務(wù)行業(yè)的扶持力度,該縣自2014年起,縣財政每年安排蘋果產(chǎn)業(yè)扶持資金100萬元,用于種苗基地建設(shè)、示范樣板果苗補(bǔ)助、科技培訓(xùn)和考核獎懲等。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))完成連片新植規(guī)模達(dá)100畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化示范樣板,驗收合格后,每畝補(bǔ)助300元。

  該縣以龍頭企業(yè)為依托,積極實施品牌帶動戰(zhàn)略,采取行政推動、企業(yè)創(chuàng)建、市場運(yùn)作手段,打破區(qū)域、經(jīng)營組織、所有制界限,保證馬龍?zhí)O果做到“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳”,提高馬龍?zhí)O果知名度和美譽(yù)度。積極引導(dǎo)扶持龍頭企業(yè)通過流轉(zhuǎn)、股份、訂單、合同等形式參與基地建設(shè),努力形成龍頭企業(yè)、專業(yè)合作、基地及農(nóng)戶協(xié)作發(fā)展的格局,大力推行“公司+基地+專業(yè)合作社(協(xié)會)”、“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場帶專業(yè)合作社聯(lián)農(nóng)戶”、“大戶(能人)+農(nóng)戶”等多種組織形式,把千家萬戶的分散種植和分散經(jīng)營組織起來,形成統(tǒng)一的市場合力,提高蘋果產(chǎn)業(yè)組織化程度和市場競爭力。

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