一是加強領導，強化責任落實。進一步調整充實了2014年烤煙工作領導小組，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員掛村聯(lián)系的工作制度，層層分解落實目標任務，確保每片煙田、每個環(huán)節(jié)、每個階段領導到位、組織到位、技術指導到位、落實到位，以加強對烤煙生產工作的領導，強化對烤煙生產發(fā)展期間的督查調度，在烤煙生產發(fā)展實行一周一督查、一周一通報，確?？緹熒a工作順利推進。
二是認清形勢，轉換思想。深入了解全鄉(xiāng)現(xiàn)階段烤煙發(fā)展形勢和變化，深刻認識全鄉(xiāng)烤煙產業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，充分認識現(xiàn)在烤煙產業(yè)由原來的傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、小戶向大戶、分散向集中的轉型期，做到頭腦清醒、堅定信心、算大帳、謀長遠，堅定不移地推進全鄉(xiāng)烤煙產業(yè)又好又快的發(fā)展。
三是因地制宜，狠抓烤煙基地的規(guī)劃建設。全鄉(xiāng)緊密結合當前秋種工作，高度重視烤煙基地的規(guī)劃和建設工作，做到早規(guī)劃、早布局、早調整，充分發(fā)揮基地的帶頭作用，以點帶面，全面推進烤煙向標準化生產，提高管理水平，提升煙葉質量，以扭轉煙農廣種薄收的不良習慣，著力圍繞打造烤煙基地生產精品，彰顯邦丙烤煙標準化生產管理工作。
四是細化工作方式，加大宣傳力度。充分認識2013烤煙生產帶來的不利影響，從烤煙標準地生產、質量效益的大趨勢和煙葉調整的要求，深入做好廣大煙農的宣傳發(fā)動工作，進村入戶將2014年烤煙的發(fā)展目標、扶持政策、收益對比等信息傳達給煙農，和煙農算好收入帳、親情帳，盡可能的展現(xiàn)烤煙生產帶來的經濟效益，爭取一切有力措施調動煙農的種煙積極性，鞏固好老煙農，吸引有實力、懂技術、會管理的新煙農，不斷發(fā)展提升煙農隊伍。
截至元月14日，全鄉(xiāng)共完成2014年烤煙草簽協(xié)議3800畝，完成任務數(shù)的69%。
