朱云來 中國(guó)國(guó)際金融有限公司總裁
關(guān)于醫(yī)改，我們現(xiàn)在講一系列概念，每個(gè)都有幾分道理，但是有幾個(gè)人講數(shù)字呢？中國(guó)到底有多大，中國(guó)的醫(yī)療到底有多少，中國(guó)的醫(yī)療費(fèi)總量將近三萬億，不到GDP的5%，現(xiàn)在應(yīng)該略高一點(diǎn)，2012年的數(shù)字是5.3%，醫(yī)院收到了其中三分之一的錢。兩百萬醫(yī)生加上助理醫(yī)師的話有兩百六十萬。那每年老百姓看了多少次病呢？差不多將近60億人次，68億人次，大概一個(gè)人曾經(jīng)一年生過5次病，實(shí)際上醫(yī)生到底一年看了多少次?。坎皇强床‰y嗎，看病難顯然是醫(yī)生不夠，但是一算醫(yī)生平均每天看幾個(gè)病人？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是7.2個(gè)。很多人不信，但這就是事實(shí)。
我們過去也說糧食不夠吃，農(nóng)民不種糧，結(jié)果來個(gè)激勵(lì)馬上糧食滿地都是，蔬菜滿大街都是，我們現(xiàn)在的公立醫(yī)院跟人民公社一樣，你反正出一天工，我給你記個(gè)工分，大家得一樣，你說我能看多少？我認(rèn)為核心的第一條就是，我們的體系或整個(gè)資源實(shí)際上是偏多，我看這么算來，至少多看幾個(gè)病人的話是不需要那么多醫(yī)生的。
另外一個(gè)是我們的藥，藥是世衛(wèi)組織給出來的，這些藥90%，95%以上都是有專利的，全都知道怎么生產(chǎn)，也都非常重視實(shí)用有效，非常便宜，占我們現(xiàn)在藥價(jià)的十分之一而已。我們看病一半的錢花在藥上，我這個(gè)藥價(jià)下來50%，甚至90%，那我整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用就下來了。
這兩大塊是我們需要重新系統(tǒng)性來科學(xué)研究的，醫(yī)生看病的效果是可以提升的，看病能力還可以大大提升，但是你要給他提供薪水。藥價(jià)你要讓它回歸。
民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)在的數(shù)量有一倍，跟公立差不多，但其實(shí)真正提供的能力就10%，甚至還有水分。我認(rèn)為醫(yī)改的核心就是以現(xiàn)有的公立醫(yī)院為主題，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮作用，最重要的是改革體制，把體制改對(duì)了，這樣符合社會(huì)管理，管理以后其他民營(yíng)資本都?xì)g迎。我認(rèn)為最主要的還是體制問題。
朱云來簡(jiǎn)介
朱云來是前總理朱镕基之子，1994年，朱云來獲得美國(guó)威斯康辛大學(xué)博士學(xué)位后轉(zhuǎn)向商業(yè)，在安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的芝加哥分店任會(huì)計(jì)師。1996年到1998年，他在紐約的瑞士信貸第一波士頓公司擔(dān)任一名投資銀行雇員，開始了投資銀行家的生涯。
1998 年加入中金公司，參與了中國(guó)石油首次公開發(fā)行的前期工作，主持領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)電信移動(dòng)電話業(yè)務(wù)收購(gòu)及增發(fā)、中國(guó)石化、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、國(guó)航、中國(guó)神華、中國(guó)建設(shè)銀行、東風(fēng)汽車、招商銀行、中國(guó)工商銀行、中煤集團(tuán)首次公開發(fā)行等項(xiàng)目，并參與領(lǐng)導(dǎo)了其他多個(gè)主要行業(yè)重組項(xiàng)目的研究開發(fā)工作。
曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為"2004 年亞洲最具影響力的25 位商界領(lǐng)袖"之一；2005 年被《亞洲銀行家》雜志授予"2005 年投資銀行業(yè)亞洲銀行家杰出成就獎(jiǎng)"。
