馬龍縣自然條件優(yōu)越，立體氣候明顯，早熟蘋(píng)果中的“龍威、龍嘎”品種優(yōu)勢(shì)明顯?，F(xiàn)全縣種植蘋(píng)果11143 畝，總產(chǎn)量11488噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4346萬(wàn)元，平均畝產(chǎn)1031公斤。為進(jìn)一步推動(dòng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不斷拓展農(nóng)民增收途徑，該縣堅(jiān)持以發(fā)展早熟蘋(píng)果生產(chǎn)為主，在布局上堅(jiān)持因地制宜、集中連片、規(guī)模發(fā)展的原則，瞄準(zhǔn)1至2個(gè)主導(dǎo)品種做大做強(qiáng)，促進(jìn)蘋(píng)果主導(dǎo)產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次。在品種選擇上以“龍威、龍嘎”等早、中熟品種為主，采取土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)、組建專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織等形式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)、種植大戶(hù)和專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行規(guī)?；N植。要求每個(gè)適宜鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均建立千畝以上連片種植示范基地。充分發(fā)揮老果園水、電、路等基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加大改造提升力度，促進(jìn)果園提質(zhì)增效，將高光效樹(shù)型培育及改造、簡(jiǎn)化修剪、配方施肥、水肥一體、鋪設(shè)反光膜、綠色防控及專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)一防治等技術(shù)進(jìn)行集成，在種植水平上實(shí)現(xiàn)新突破，促使老果園提質(zhì)增效。

　　該縣積極整合農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、中低產(chǎn)田地改造、扶貧開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)目資金，支持蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)果區(qū)渠、池、路通連，工程、農(nóng)藝和生物措施并舉，著力改善蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施條件。同時(shí)，切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，推進(jìn)蘋(píng)果生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化，引進(jìn)開(kāi)發(fā)節(jié)水滴灌、冷藏保鮮等機(jī)具，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)。圍繞蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)化各個(gè)環(huán)節(jié)的科技需求，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究、試驗(yàn)和示范。重點(diǎn)推廣“改形透光、夏季修剪、肥水一體、配方施肥、生態(tài)防控”五大技術(shù)。進(jìn)一步完善蘋(píng)果生產(chǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)及質(zhì)量認(rèn)證體系，推行果品原產(chǎn)地標(biāo)記和原產(chǎn)地保護(hù)制度，抓好無(wú)公害、綠色、有機(jī)蘋(píng)果產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，按照“無(wú)公害、綠色、有機(jī)”的果品生產(chǎn)要求，科學(xué)建園、施肥、用藥。建立縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員掛牌包抓蘋(píng)果幼園的管理責(zé)任制，做到管理目標(biāo)明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位。

　　為加大對(duì)蘋(píng)果種植大戶(hù)、蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和配套服務(wù)行業(yè)的扶持力度，該縣自2014年起，縣財(cái)政每年安排蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)扶持資金100萬(wàn)元，用于種苗基地建設(shè)、示范樣板果苗補(bǔ)助、科技培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成連片新植規(guī)模達(dá)100畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化示范樣板，驗(yàn)收合格后，每畝補(bǔ)助300元。

　　該縣以龍頭企業(yè)為依托，積極實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，采取行政推動(dòng)、企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)運(yùn)作手段，打破區(qū)域、經(jīng)營(yíng)組織、所有制界限，保證馬龍?zhí)O果做到“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳”，提高馬龍?zhí)O果知名度和美譽(yù)度。積極引導(dǎo)扶持龍頭企業(yè)通過(guò)流轉(zhuǎn)、股份、訂單、合同等形式參與基地建設(shè)，努力形成龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作、基地及農(nóng)戶(hù)協(xié)作發(fā)展的格局，大力推行“公司+基地+專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）”、“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)帶專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)農(nóng)戶(hù)”、“大戶(hù)（能人）+農(nóng)戶(hù)”等多種組織形式，把千家萬(wàn)戶(hù)的分散種植和分散經(jīng)營(yíng)組織起來(lái)，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)合力，提高蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)組織化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。